Ingeniero Civil Industrial de la Pontificia Universidad Católica de Chile, MBA ESE Business School, con más de 25 años de experiencia en puestos ejecutivos de empresas de sector marítimo-portuario, transporte aéreo, infraestructura y minero en Chile y Europa.

Posición actual es Gerente de Infraestructura de CAP, responsable de la unidad de negocios que agrupa activos del ámbito portuario, agua y energía del Grupo, siendo directora de tres empresas del negocio de infraestructura. Consejera electiva de Sofofa para el periodo 2021-2025 y Directora de la Cámara Chileno- Alemana de Comercio e Industria AHK Chile para el periodo 2023-2024.

Principales cargos de responsabilidad anteriores han sido los de Subgerente de Derechos de Tráfico y Desarrollo Corporativo de LATAM Airlines, Gerente Finanzas de SAAM, Gerente General en EPAUSTRAL, además de Gerente de Desarrollo Corporativo de ULTRAMAR.

EXPERIENCIA PROFESIONAL

AHK Chile

Directora – Periodo 2023-2024, Santiago, Chile.

Miembro del directorio en representación de CAP S.A.

SOFOFA

Consejera electiva – Periodo 2021-2025, Santiago, Chile.

Consejera electiva de SOFOFA en representación de CAP S.A.

PUERTO LAS LOSAS S.A.

Presidenta del Directorio – Mayo 2020 – actualidad, Santiago, Chile.

Representante de CAP S.A. en el directorio de la empresa.

CLEANAIRTECH SUDÁMERICA S.A.

Presidenta del directorio – Septiembre 2023 – actualidad, Santiago, Chile.

Directora – Mayo 2020 – actualidad, Santiago, Chile.

Representante de CAP S.A. en el directorio de la empresa.

TECNOCAP S.A.

Presidenta del Directorio – Mayo 2020 – actualidad, Santiago, Chile.

Representante de CAP S.A. en el directorio de la empresa.

CAP S.A.

Gerente de Infraestructura – Mayo 2020 – actualidad, Santiago, Chile.

Responsable de la unidad de negocio de Infraestructura de Grupo CAP que agrupa activos del ámbito portuario, agua y energía, que son las empresas Puerto Las Losas S.A., Cleanairtech Sudamérica S.A. y Tecnocap S.A. Liderazgo de un equipo de 400 personas.

Principales logros:

• Desarrollo de proyectos para mejorar la competitividad de los negocios, tales como el proceso de refinanciamiento del Project finance de Cleanairtech Sudamérica S.A. y nuevo sistema mecanizado de embarque de mineral de hierro en Puerto Las Losas.
• Nuevo contrato comercial de Puerto Las Losas para embarque de pellets de Compañía Siderúrgica
• Propuesta de iniciativas estratégicas transversales en la infraestructura de Grupo CAP en agua desalada, puertos y energía.

Gerente de Puertos – Octubre 2019 – Mayo 2020, Santiago, Chile.

Responsable de establecer y alinear las metas de la nueva gerencia de puertos de CAP, en línea con la estrategia de la compañía, y establecer las sinergias de los terminales portuarios. La compañía es el tercer

mayor operador portuario del país con seis terminales, en las regiones de Atacama, Coquimbo, Bío Bío y Magallanes. Principales logros:

• Diagnóstico de estado actual de infraestructura de red de puertos de la empresa, e implementación de planes de acción e inversiones requeridas.
• Desarrollo de proyectos portuarios y negocios relacionados del

EMPRESA PORTUARIA AUSTRAL

Gerente General – Enero 2018 – Agosto 2019, Punta Arenas, Chile.

Responsable de los terminales marítimos públicos en la Región de Magallanes. Liderazgo de un equipo de 60 personas. Principales logros:

• Reestructuración de las áreas funcionales de la empresa, para lograr un manejo más eficiente de los recursos, mayor control interno y foco de cada área en su actividad
• Aumento de los ingresos operacionales en un 16% y de la utilidad en un 48% respecto al año
• Incremento de factor de ocupación de los terminales en Punta Arenas en 18 pts

Consultor independiente– Enero – Diciembre 2017, Punta Arenas, Chile.

• Asesoría comercial y financiera a empresas en Santiago y Punta Arenas.

SAAM

Gerente Finanzas Chile – Abril 2016 – Diciembre 2016, Valparaíso, Chile.

Responsable de las áreas de finanzas, contabilidad, tesorería y crédito y cobranzas, de SAAM Chile. Liderazgo de un equipo de 35 personas. Principales logros:

• Financiamientos de corto y largo plazo por más de USD 100
• Centralización de tesorerías y de procesos de administración de facturación y cuentas por pagar.
• Disminución de deuda vencida y cuentas por cobrar en más de 20%.

Gerente Servicios Compartidos – Diciembre 2014 – Marzo 2016, Santiago, Chile.

Responsable del proyecto de centro de servicios compartidos de la empresa. Liderazgo de un equipo de 15 personas. Principales logros:

• Diagnóstico de la situación actual de los procesos de la empresa (finanzas, contabilidad, seguros, HH., compras, sistemas, desarrollo, control de gestión, contraloría, comunicaciones y legal).
• Evaluación financiera del

ULTRAMAR

Gerente Desarrollo de Negocios Febrero 2013 – Octubre 2014, Santiago, Chile.

Responsable del desarrollo de nuevos negocios en el ámbito marítimo-portuario en la región latinoamericana. Liderazgo de un equipo de 9 personas. Principales logros:

• Liderazgo de evaluaciones de proyectos y procesos de due diligence para la toma de decisiones de M&A y participación en licitaciones públicas y
• Apoyo a las unidades de negocios de Ultramar en la negociación, conclusión e ingreso en nuevos negocios generando y aplicando estándares propios de la compañía.

Subgerente de Control de Gestión Corporativo Febrero 2010 – Enero 2013, Santiago, Chile. Responsable del control de gestión del holding conformado por tres unidades de negocios y 38 compañías operativas. Liderazgo de un equipo de 4 personas. Principales logros:

• Implementación de un nuevo sistema de control de gestión incluyendo presupuesto y
• Desarrollo de proyectos transversales de reducción de costos, compras corporativas y
• Implementación de conversión de estados financieros desde norma contable PCGA a norma IFRS, y participación en proyecto SAP de la compañía.
• Responsable de la consolidación de resultados financieros e informes y presentación a

LAN AIRLINES

Subgerente de Derechos de Tráfico y Desarrollo Corporativo Septiembre 2007 – Enero 2010, Santiago, Chile.

Responsable de la gestión para LAN en Chile y filiales en la región de los temas de derechos de tráfico y evaluación de M&A. Liderazgo de un equipo de 4 personas. Principales logros:

• Evaluación de inversiones en líneas aéreas.
• Solicitud del permiso de Lan Ecuador para sus rutas domésticas.
• Responsable del proceso “Licitación de frecuencias Santiago-Lima” declarado a favor de LAN Airlines por la Corte Suprema de
• Negociación de los convenios aéreos bilaterales de Chile con China, Malasia y República Dominicana, entre

CCNI

Research & Marketing Manager Julio 2005 – Septiembre 2007, Santiago, Chile.

Responsable de crear y desarrollar el área de research & marketing. Liderazgo de un equipo de 2 personas. Principales logros:

• Desarrollo y mantención del sistema de inteligencia de negocios para las estadísticas de mercado y de negocio de la compañía, que se utiliza actualmente en toda la red de agencias de CCNI en el
• Desarrollo e implementación del nuevo sitio web transaccional, que se utiliza en la actualidad (www.ccni.cl)

LAN CARGO

Jefe de rutas Febrero 2005 – Junio 2005, Santiago, Chile.

Responsable de implementar el área de Route Intelligence del negocio de carga.

• A cargo del seguimiento y optimización de las rutas en Perú, Ecuador, Brasil, Colombia y
• Desarrollo de propuestas para mejoras en la

Jefe Control de Gestión Carga Europa Marzo 2003 – Enero 2005, Frankfurt, Alemania.

Responsable del área de control de gestión de Lan Cargo en Alemania. Principales logros:

• A cargo de la presentación de resultados semanales y mensuales de carga en comité de
• Desarrollo de propuestas comerciales para optimización de ingresos y planificación estratégica, a través de análisis de ingresos, competencia y estudios de
• Desarrollo de proyectos TI corporativos con pares en Miami y

LAN AIRLINES

Analista Comercial Marzo 2001 – Febrero 2003, Santiago, Chile.

Dependiendo del Gerente de Análisis Comercial en el área de pasajeros. Principales logros:

• A cargo de la presentación de resultados y proyecciones semanales de pasajeros en comité comercial y ejecutivo, y presupuesto anual de
• Obtención de los derechos de tráfico para LanCargo en Europa para desarrollar hub de operaciones con Lufthansa en Frankfurt,

AGUNSA

Ingeniero de estudios Mayo 1997 – Febrero 2001, Santiago, Chile.

Dependiendo de la Gerencia de Desarrollo de Negocios. Principales logros:

• Adjudicación de concesión del aeropuerto de Santiago a fines del año 1997 por parte del consorcio SCL liderado por
• “Project manager” de los consorcios que la empresa lideraba para participar en licitaciones de infraestructura portuaria y aeroportuaria en la región.

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE

Ayudante de Profesor de Cátedra Marzo 1995 – Diciembre 1996, Santiago, Chile.

Ayudante de Finanzas, Contabilidad, Marketing, Ingeniería de Transporte y Modelos de Dda de Transporte.

EDUCACION

MBA, ESE Business School, 2012-2013.

Ingeniería Civil Industrial, Especialidad Transportes, Pontificia Universidad Católica de Chile, 1991-1996.

CURSOS Y SEMINARIOS

• The Future of Sustainable Business: Enterprise and the Environment, Oxford,
• Programa de Formación de Nuevos Directores, ESE Business School,
• Aspectos legales en la estructuración y documentación de operaciones de M&A en América Latina, Euromoney,
• Diplomado en gestión del negocio aéreo, Universidad Adolfo Ibañez,
• Curso de especialización en Inteligencia de Negocios, Universidad de Chile,
• Seminario de transporte aéreo, Airbus-Francia,